Orgadia conjugue le coaching individuel et l'accompagnement d'équipes pour mobiliser vos propres ressources
Coaching
Nous accompagnons, par des entretiens individuels, les dirigeants et managers pour les aider à atteindre leurs objectifs, à résoudre des situations difficiles, à exprimer au mieux leur potentiel en développant leurs compétences et leur autonomie.
Nous traitons de questions liées :
- Aux ressorts personnels : motivation, confiance en soi, difficultés relationnelles, communication, gestion du stress, orientation de carrière…
- A l’exercice du management : animation, cohésion d’équipe, management à distance et interculturel, négociation, prise de décision, affirmation du leadership, prise de poste…
- Au rôle de dirigeant : réflexion stratégique, évolution de l’organisation, projet de changement, gestion de crise…
Notre intervention est adaptée au niveau d’autonomie de la personne, à ses ressources propres face à la problématique abordée et à la nature de l’aide attendue.
Notre compétence fondamentale en coaching réside dans la gestion de la relation singulière par laquelle nous aidons la personne à utiliser ses propres ressources pour évoluer et trouver des pistes et solutions nouvelles.
Afin d’éclairer une situation et renforcer la capacité de la personne à avancer par elle-même, nous pouvons partager des concepts ou modèles sur les dimensions psychologiques, managériales ou organisationnelles.
Accompagnement d'équipes de direction et d'équipes projet
Nous mettons en place les processus de dialogue, de concertation, de négociation qui génèrent ou renforcent la confiance et permettent aux acteurs clés de partager les enjeux, d’élaborer et de porter leur propre projet.
Nous développons une relation coopérative ; nous accompagnons les dirigeants, les équipes de direction, les équipes projets dans l’analyse de la situation et élaborons ensemble la démarche à mettre en œuvre. Tout au long de la démarche, nous veillons à utiliser au mieux les compétences de chacun.
Nous favorisons l’autonomie et l’apprentissage des processus de changement ; il ne s’agit pas uniquement d’atteindre une cible mais, par sa participation au processus de changement, de transformer l’entreprise en lui donnant la capacité d’évoluer et de s’adapter par elle-même.
